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发布时间:2017-10-24 10:02:00 点击:

孙俪又一大女主剧《那年花开月正圆》看得是让大家热血沸腾。


故事以古事陕西女首富周宝为背景进行改编,讲述了泾阳县安吴堡吴氏家族的从兴盛到衰败,又被儿媳一手涅槃重生的故事。

从商之本,得天得地得人心!

做生意要以“诚信为本”并不是什么秘密,但在各种利益面前,要真正做到诚信并不是一件简单的事情。

周莹价值观里的“正”让她能够守住自己的边界和底线,这也是吴家产业能够做到全国各地的关键原因。


商业:诚信为本



在居中,有这么一幕:孙俪饰演的女主周莹,当听到价格无法再降,很可能会失去军需订单,建议吴家家主吴蔚文用杜鹃花叶子来取代制膏药所需的血竭,杜鹃花叶子价格低廉且原料普遍,血竭稀有且昂贵。其实两者有着一样的止血奇效。


突然,吴蔚文大发雷霆,把周莹带到书房教育。指着大墙上信奉的“诚信”二字,狠狠地告诫了她一番:"宁可不接这单生意,也不能弄虚作假。"


全剧一直强调:


家庭的发达,靠的是两个字,


一个是诚,一个是信。


诚,就是货真价实;


信,就是信誉卓著。


正是这种可贵的品质,才让原来连一技之长都没有的“街头小混混”到一介传奇,才能够“挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾”,最终将吴家事业做到享誉全球!

诚信!

在当今这个物欲横流的社会,显得尤为重要。


Easment从1999年起步,从一个配件小厂起步,发展成国内乃至世界知名度极高的检测设备领导企业,就在于我们把诚信刻进了骨子里,老老实实地卖好货,诚诚恳恳地为消费者服务,赢得了大众的信赖。

如今,国家大力推进信用体系建设之际,相信只有诚信的人和企业,会把道路越走越宽阔。


团队:知人善任


超前的思维、敏锐的眼光、过人的胆识、迅速的行动,是企业起死回生、持续发展的不竭动力。


周莹,原谅了曾经被人胁迫而陷害她的王世均,重新任用他。这个大气之举让王世均从此对周莹忠心耿耿,成为她的得力助手。

之后,乞丐二虎、绑匪韩三春、小作坊工人等,纷纷被周莹与人为善、平等待人的品质折服,甘愿聚集在周莹身边为其效力,周莹也因此完善了生意发展需要的各方面人才。

周莹还创造性地实行"银股制”就是现在的股份制,让所有的员工、丫环、小厮都成为股东之一,他们的薪俸与生意收入直接挂钩,这样不仅提高了大家的忠诚度,更让所有人都成为了业务推广的广告媒介。


这样的做法,与现在的商业大佬们别无二致。


马云就曾说过,要让员工活得有尊严。


Easement的CEO张总也说过,管理的核心就是自觉能动性。

知人善任、唯才是用、用人不疑


企业管理者要能敏锐发现员工身上的优点和潜力,并进行挖掘和培养,进而让他绽放光彩。同时,管理者应该尊重人才、信任人才,真心对待人才,将心比心才能换来别人真诚的回馈,也才能够留住人心。


举一反三、推陈出新,设身处地为员工创造出适合的激励制度,调动员工的积极性,让员工主动地、无后顾之忧地工作,是一个企业蒸蒸日上的最好动力。


市场:审时度势



在生意涅槃重生的过程中,最重要的一步是占领了市场先机货源,才能垄断价格和销售。周莹说:“到时候卖多少钱,就是我说了算。”正是这样为起步赚得了第一桶金

摸清商业模式:

思考:棉花是“三丰一歉双平年”的生产规律,寻常的收购模式已经无法独树一帜,稳妥的保证达到万无一失的目的,周莹便创造性地实行了“以丰补歉”的全新商业模式。


第一:提前(预售)

即在丰收或歉收尚未知道时,就提前一年的时间,用平年的市场价来预定棉农下一年的棉花。


第二:补货

如果歉收,那么棉农可以用平年的价格把棉花卖给周莹,所欠的斤数在丰收年份补齐。


这样是双赢且大家均有保障的方式,棉农每年可以获得稳定的收入,周莹也能垄断了关中的棉花市场。

审时度势,结合当今时代的特征,企业管理者应该充分抓住信息化的大趋势,借力信息化,实现企业价值最大化。


社会:企业责任



当发生饥荒时吴聘与周莹不顾吴蔚文的反对积极地搭棚施粥,周蒙更是想出了“自已自足”的好办法,将50亩地免租金给灾民耕种,不仅授之以鱼,更授之以渔。

周莹的好想法,实际信奉着孔子的“仁爱”,到韩愈的“博爱”,再到顾炎武的“天下兴亡、匹夫有责”等一脉相承的大爱体现,也是一个企业良知所在。


而在Easement企业的工会中也设立多个常规的公益慈善项目,在员工家庭遇到困难等关头,踊跃捐钱、捐物、派人,体现出大公司的担当。

无论是公民还是企业,没有谁可以脱离社会存在。

积极承担社会责任,并不会使公司丧失利益。

相反,一个有担当、有责任感的公司,更能赢得消费者的喜爱和信赖,获得长足发展。


境界:共同富裕


稳定军心,股权激励员工

周莹 把吴家产业折合成银股卖出去,并且为了打消丫鬟小厮们的顾虑,拿出一部分家业作为抵押,用来保证大家不亏损。

这不仅成功拯救了初期资金链断裂、濒临倒闭的吴家生意,还为日后吴家生意的迅速崛起和壮大提供了坚实的资金基础。

吴家做生意,不单单想着自己一家独大,而是乐意提携同行,一起把市场做大。

古人早早就有这样的意识:独食难肥,明白合作的重要性。而在资本、劳务、信息高度流通的全球化商业社会,更没有哪一家公司能完全垄断市场。


只有既竞争又合作,充分发挥各家的特长,才能一起把蛋糕做大


“让天下没有难做的生意”


这是一个想要做大做强的公司,


应当具有的格局和胸襟。

唐太宗曾说:“以史为鉴,可以知兴替。”


古人这种诚信、惜才、择时、负责、合作的经商哲学,虽然朴素,但在现代社会也毫不过时,值得今人深思、学习。


五大生意经教给你了,你√Get了吗? 

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